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吳曉波：今天中國是一個特別有趣的商業國家

最后更新：2015-12-29 15:24:02來源：吳曉波

本文根據吳曉波頻道年終秀現場演講整理。

據說一個國家的股市是這個國家經濟的晴雨表，這句話在我國好像不太適用。中國的股市是一個國家經濟的變壓器。2015年，實體經濟并不好，但是它的表現并不像上證指數的走勢一樣跌宕起伏。今年的股市表現，實際上是虛弱的實體經濟和強大的國家意志之間的一次激烈博弈。

上證指數從2014年10月的2200點，僅8個月就翻番攻到5100點，再掉頭千股跌停，然后再強制趨穩，這是財富重新分配的“山谷圖形”，也是某些中產家庭資產的“墳墓曲線”。

在2015年，中國改革的倒逼特征，仍然非常明顯，股市通過一場外科手術結束了暴跌暴漲，而種種制度性的利好也在危機中被釋放出來。

2月份我帶20多個藍獅子高管到日本開年會，回來的時候他們瘋狂購物，在那霸機場堆了一個小山。于是，我在回來的飛機上寫了一篇文章叫做《去日本買只馬桶蓋》，文章寫完發布后當周有252萬點擊量，然后面臨了一個非常大的討論和爭議。

它的背后是什么呢？其實是我們的實體經濟企業家對自我的一次理性拷問。

實體經濟在2015年經歷了重大挫折，企業家們第一次非常謙虛地思考，互聯網和消費升級對我們意味著什么。所以，2015年其實是中國實體經濟“互聯網+”開始的一年，也是中國中高端制造業開始進行自我革命的一年。

“亂”是貶義詞，也可能是一個褒義詞，它說明在某一個領域中，人在沖進去，資本在沖進去，新的模式在誕生，但新的危險也在聚集。最近幾年，中國有些產業出現了以千億資本為規模的亂象，比如四年前的團購大戰，兩年前的O2O大戰，今年就是P2P大戰。

從2014年7月份開始，每個月大概有100家P2P公司成立，到現在累積總數已經超過3800多家，貸款余額8000億左右，400萬中國消費者參與其中。P2P在2015年的狂飆式發展是一個現象級事件，它說明一個非常僵硬、長期被國有資本控制的金融體系遭受到了3000多家大大小小民營機構的沖擊。同時，因為監管的缺失，它也是2015年最混亂、亟待制度性建設的行業。

今年特別是下半年以后，房價突然開始成規模性地上漲了，我認為代表了三個意義：

第一，由于整個政府對資產泡沫的內在需求性以及股票市場大規模跌蕩，房地產特別是中心城市房地產重新成為中國中產階級投資的重要戰場，中心城市不動產投資性價值在2015年被重新發掘。

第二，城市化進入到中期后，中央政府提出“城鎮化”概念。但今年景象剛剛相反，人口、資本都在往超大型城市迅猛聚集，2015年中國城市化進入到了非常矛盾的十字路口。

第三，相當長的時間里面，中國實體經濟、資本市場起起伏伏，但有一個數據一直在穩定增長，就是城市土地出讓金價格。今年下半年不動產上漲，一方面是居民投資的避險性需求，另一方面則是政府有力推動的結果。

產業經濟學上說，一個行業萌芽和爆發增長的時候，群雄并起，拼命廝殺。但成熟了、外延發展紅利被吃光時，企業一定會通過并購的方式來保衛利益，這也就意味著這個行業的轉折點到來了。

O2O領域從三年前開始出現大規模戰爭，到今年我們看到了快的與滴滴合并，攜程與去哪兒合并，美團與大眾點評合并，趕集與58合并，這些百億級并購說明“互聯網+信息服務”和O2O領域已經進入行業的成熟期，互聯網對傳統服務行業的戰爭，不再會有大的商業機會誕生。

今年所有的行業里，最恐慌的是媒體行業，傳統媒體遭受到史無前例、也很可能是不可逆的一次沖擊。我的一位老同學，1990年大學畢業以后跑到了南方，花了13年時間把一份雜志由民工雜志變成了中國最好的政經雜志，然后他在上海花了12年做了中國最好的財經日報，今年6月份他也離開了這個日報。當時我很感慨，寫了一篇《最后一只“看門狗”也走了》。

最近我們看到很多媒體消亡，很多優秀的媒體人要么永遠離開媒體行業，要么成為新媒體人。在這個意義上，2015年是中國媒體革命非常劇烈的一年，舊世界崩潰的聲音非常響亮。我們舉辦這一場年終秀，本身就是新媒體的一個嘗試，現場、愛奇藝視頻前以及全國500個咖啡館看直播的每一個年輕的朋友，其實都是這一場媒體變革的參與者。

有觀點認為：2015年后中國經濟將進入長期衰退的通道。我不能認同這樣的觀點，我認為只要兩件事在發生著，中國經濟一定不會崩潰。第一，當我們離開這個會場走到馬路上，舉目仍然可以看到腳手架，這說明中國的城市化進程還在繼續。第二，你沖進任何一家咖啡館，如果你看到年輕人還在談創業，這個國家就有希望。

中國現在每年有260萬80后、90后創業，今年全國舉辦了30萬場創業沙龍，還有1000多個城市的3200個創業空間，中國仍然是一個創業天堂。

同時我們還看到一些值得擔憂的事情，每年幾百萬年輕人構筑中國創業長城，但效率不是很高。有機構在廣東調研，發現廣東大學生創業，70%在送外賣；另外社科院數據顯示，大學生創業三年內的失敗率達到了97%。這兩個數據說明，未來幾年如何提高創業者的創業效率，是值得關注的話題。

2015年有人看似要一統天下了，一只貓還有一只企鵝，分別從電子商務和社交兩個領域逐漸控制了我們的信息和交易。他們兩家都是巨大的上市公司，手握的現金有上百億美金。2015年，兩家企業進行了大規模的參股、并購等行為，下面這個圖大概僅僅是他們今年并購的五分之一。

中國人現在用的最多的10個移動客戶端里面有8個，要么是屬于阿里系的，要么是屬于騰訊系的，而如果在三年前，他們兩家加在一起的數據應該不超過4個。

今天，擺在中小型企業面前的問題，是如何與帝國級別的阿里、騰訊處理競合關系，如何進行一個突圍式的創新。

還有一個問題在2015年也被認認真真端到了臺面上，這是所有人，包括政府、學界、中小企業、甚至阿里騰訊自己都要思考的，那就是如何面對壟斷的誕生。

“互聯網+”在今年真正成為了實體企業家認認真真、心悅誠服思考的問題，那就是如何利用信息化革命的思維、模式、工具對內改造所有的生產要素，對外改善我們和消費者之間的關系。

怎么來完成這次轉型，是2015年非常重要的話題，今年吳曉波頻道在深圳、上海、佛山各舉辦了千人級的轉型之戰課程。我們請到一些傳統行業出身的企業家，開洗衣店的、做家居的、開百貨店的等等，他們在兩年內進行了卓有成效的轉型，我們把他們叫做轉型家。這種交流在2015年剛剛開始，在未來的五年內，每一個傳統企業的當家人都要讓自己變成一個轉型家。