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吳曉波：今天中國(guó)是一個(gè)特別有趣的商業(yè)國(guó)家

最后更新：2015-12-29 15:24:02來(lái)源：吳曉波

本文根據(jù)吳曉波頻道年終秀現(xiàn)場(chǎng)演講整理。

據(jù)說(shuō)一個(gè)國(guó)家的股市是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，這句話在我國(guó)好像不太適用。中國(guó)的股市是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變壓器。2015年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不好，但是它的表現(xiàn)并不像上證指數(shù)的走勢(shì)一樣跌宕起伏。今年的股市表現(xiàn)，實(shí)際上是虛弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的國(guó)家意志之間的一次激烈博弈。

上證指數(shù)從2014年10月的2200點(diǎn)，僅8個(gè)月就翻番攻到5100點(diǎn)，再掉頭千股跌停，然后再?gòu)?qiáng)制趨穩(wěn)，這是財(cái)富重新分配的“山谷圖形”，也是某些中產(chǎn)家庭資產(chǎn)的“墳?zāi)骨€”。

在2015年，中國(guó)改革的倒逼特征，仍然非常明顯，股市通過(guò)一場(chǎng)外科手術(shù)結(jié)束了暴跌暴漲，而種種制度性的利好也在危機(jī)中被釋放出來(lái)。

2月份我?guī)?0多個(gè)藍(lán)獅子高管到日本開(kāi)年會(huì)，回來(lái)的時(shí)候他們瘋狂購(gòu)物，在那霸機(jī)場(chǎng)堆了一個(gè)小山。于是，我在回來(lái)的飛機(jī)上寫(xiě)了一篇文章叫做《去日本買只馬桶蓋》，文章寫(xiě)完發(fā)布后當(dāng)周有252萬(wàn)點(diǎn)擊量，然后面臨了一個(gè)非常大的討論和爭(zhēng)議。

它的背后是什么呢？其實(shí)是我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家對(duì)自我的一次理性拷問(wèn)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)在2015年經(jīng)歷了重大挫折，企業(yè)家們第一次非常謙虛地思考，互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)升級(jí)對(duì)我們意味著什么。所以，2015年其實(shí)是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始的一年，也是中國(guó)中高端制造業(yè)開(kāi)始進(jìn)行自我革命的一年。

“亂”是貶義詞，也可能是一個(gè)褒義詞，它說(shuō)明在某一個(gè)領(lǐng)域中，人在沖進(jìn)去，資本在沖進(jìn)去，新的模式在誕生，但新的危險(xiǎn)也在聚集。最近幾年，中國(guó)有些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了以千億資本為規(guī)模的亂象，比如四年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，兩年前的O2O大戰(zhàn)，今年就是P2P大戰(zhàn)。

從2014年7月份開(kāi)始，每個(gè)月大概有100家P2P公司成立，到現(xiàn)在累積總數(shù)已經(jīng)超過(guò)3800多家，貸款余額8000億左右，400萬(wàn)中國(guó)消費(fèi)者參與其中。P2P在2015年的狂飆式發(fā)展是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)事件，它說(shuō)明一個(gè)非常僵硬、長(zhǎng)期被國(guó)有資本控制的金融體系遭受到了3000多家大大小小民營(yíng)機(jī)構(gòu)的沖擊。同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)管的缺失，它也是2015年最混亂、亟待制度性建設(shè)的行業(yè)。

今年特別是下半年以后，房?jī)r(jià)突然開(kāi)始成規(guī)模性地上漲了，我認(rèn)為代表了三個(gè)意義：

第一，由于整個(gè)政府對(duì)資產(chǎn)泡沫的內(nèi)在需求性以及股票市場(chǎng)大規(guī)模跌蕩，房地產(chǎn)特別是中心城市房地產(chǎn)重新成為中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)投資的重要戰(zhàn)場(chǎng)，中心城市不動(dòng)產(chǎn)投資性價(jià)值在2015年被重新發(fā)掘。

第二，城市化進(jìn)入到中期后，中央政府提出“城鎮(zhèn)化”概念。但今年景象剛剛相反，人口、資本都在往超大型城市迅猛聚集，2015年中國(guó)城市化進(jìn)入到了非常矛盾的十字路口。

第三，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里面，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)起起伏伏，但有一個(gè)數(shù)據(jù)一直在穩(wěn)定增長(zhǎng)，就是城市土地出讓金價(jià)格。今年下半年不動(dòng)產(chǎn)上漲，一方面是居民投資的避險(xiǎn)性需求，另一方面則是政府有力推動(dòng)的結(jié)果。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)，一個(gè)行業(yè)萌芽和爆發(fā)增長(zhǎng)的時(shí)候，群雄并起，拼命廝殺。但成熟了、外延發(fā)展紅利被吃光時(shí)，企業(yè)一定會(huì)通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)保衛(wèi)利益，這也就意味著這個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)了。

O2O領(lǐng)域從三年前開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，到今年我們看到了快的與滴滴合并，攜程與去哪兒合并，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，趕集與58合并，這些百億級(jí)并購(gòu)說(shuō)明“互聯(lián)網(wǎng)+信息服務(wù)”和O2O領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)的成熟期，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，不再會(huì)有大的商業(yè)機(jī)會(huì)誕生。

今年所有的行業(yè)里，最恐慌的是媒體行業(yè)，傳統(tǒng)媒體遭受到史無(wú)前例、也很可能是不可逆的一次沖擊。我的一位老同學(xué)，1990年大學(xué)畢業(yè)以后跑到了南方，花了13年時(shí)間把一份雜志由民工雜志變成了中國(guó)最好的政經(jīng)雜志，然后他在上海花了12年做了中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，今年6月份他也離開(kāi)了這個(gè)日?qǐng)?bào)。當(dāng)時(shí)我很感慨，寫(xiě)了一篇《最后一只“看門狗”也走了》。

最近我們看到很多媒體消亡，很多優(yōu)秀的媒體人要么永遠(yuǎn)離開(kāi)媒體行業(yè)，要么成為新媒體人。在這個(gè)意義上，2015年是中國(guó)媒體革命非常劇烈的一年，舊世界崩潰的聲音非常響亮。我們舉辦這一場(chǎng)年終秀，本身就是新媒體的一個(gè)嘗試，現(xiàn)場(chǎng)、愛(ài)奇藝視頻前以及全國(guó)500個(gè)咖啡館看直播的每一個(gè)年輕的朋友，其實(shí)都是這一場(chǎng)媒體變革的參與者。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：2015年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入長(zhǎng)期衰退的通道。我不能認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，我認(rèn)為只要兩件事在發(fā)生著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定不會(huì)崩潰。第一，當(dāng)我們離開(kāi)這個(gè)會(huì)場(chǎng)走到馬路上，舉目仍然可以看到腳手架，這說(shuō)明中國(guó)的城市化進(jìn)程還在繼續(xù)。第二，你沖進(jìn)任何一家咖啡館，如果你看到年輕人還在談創(chuàng)業(yè)，這個(gè)國(guó)家就有希望。

中國(guó)現(xiàn)在每年有260萬(wàn)80后、90后創(chuàng)業(yè)，今年全國(guó)舉辦了30萬(wàn)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)沙龍，還有1000多個(gè)城市的3200個(gè)創(chuàng)業(yè)空間，中國(guó)仍然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂。

同時(shí)我們還看到一些值得擔(dān)憂的事情，每年幾百萬(wàn)年輕人構(gòu)筑中國(guó)創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)城，但效率不是很高。有機(jī)構(gòu)在廣東調(diào)研，發(fā)現(xiàn)廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，70%在送外賣；另外社科院數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)的失敗率達(dá)到了97%。這兩個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明，未來(lái)幾年如何提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)效率，是值得關(guān)注的話題。

2015年有人看似要一統(tǒng)天下了，一只貓還有一只企鵝，分別從電子商務(wù)和社交兩個(gè)領(lǐng)域逐漸控制了我們的信息和交易。他們兩家都是巨大的上市公司，手握的現(xiàn)金有上百億美金。2015年，兩家企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的參股、并購(gòu)等行為，下面這個(gè)圖大概僅僅是他們今年并購(gòu)的五分之一。

中國(guó)人現(xiàn)在用的最多的10個(gè)移動(dòng)客戶端里面有8個(gè)，要么是屬于阿里系的，要么是屬于騰訊系的，而如果在三年前，他們兩家加在一起的數(shù)據(jù)應(yīng)該不超過(guò)4個(gè)。

今天，擺在中小型企業(yè)面前的問(wèn)題，是如何與帝國(guó)級(jí)別的阿里、騰訊處理競(jìng)合關(guān)系，如何進(jìn)行一個(gè)突圍式的創(chuàng)新。

還有一個(gè)問(wèn)題在2015年也被認(rèn)認(rèn)真真端到了臺(tái)面上，這是所有人，包括政府、學(xué)界、中小企業(yè)、甚至阿里騰訊自己都要思考的，那就是如何面對(duì)壟斷的誕生。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在今年真正成為了實(shí)體企業(yè)家認(rèn)認(rèn)真真、心悅誠(chéng)服思考的問(wèn)題，那就是如何利用信息化革命的思維、模式、工具對(duì)內(nèi)改造所有的生產(chǎn)要素，對(duì)外改善我們和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

怎么來(lái)完成這次轉(zhuǎn)型，是2015年非常重要的話題，今年吳曉波頻道在深圳、上海、佛山各舉辦了千人級(jí)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)課程。我們請(qǐng)到一些傳統(tǒng)行業(yè)出身的企業(yè)家，開(kāi)洗衣店的、做家居的、開(kāi)百貨店的等等，他們?cè)趦赡陜?nèi)進(jìn)行了卓有成效的轉(zhuǎn)型，我們把他們叫做轉(zhuǎn)型家。這種交流在2015年剛剛開(kāi)始，在未來(lái)的五年內(nèi)，每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的當(dāng)家人都要讓自己變成一個(gè)轉(zhuǎn)型家。

小鮮肉大概是2015年被使用非常頻繁的名詞之一。我在2014年12月才知道鹿晗，今年2月份我寫(xiě)過(guò)一篇文章《知道鹿晗的請(qǐng)舉手》，之后每次出去演講都會(huì)做這樣一個(gè)調(diào)查，最初知道的比例不到15%，如今，已經(jīng)很多人都知道鹿晗，甚至知道TFboys。

今天的中國(guó)是一個(gè)特別有趣的商業(yè)國(guó)家，我們的錢和投資主權(quán)掌握在60后、70后手上，創(chuàng)業(yè)主權(quán)掌握在80后手上，消費(fèi)主權(quán)掌握在90后手上，娛樂(lè)主權(quán)掌握在00后手上。這是“五世同堂，各得其樂(lè)”的年代，消費(fèi)的層次非常豐富，變革的可能性變得非常不確定性。

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